नई ऊर्जा बाजार में उन्मूलन दौर गहरा होता जा रहा है, और उद्योग की प्रतिस्पर्धा सफेद गर्म चरण में पहुंच गई है। इस बड़ी छंटनी के बीच, कई ऑटो कंपनियां कमजोर वृद्धि और असंतुलित संरचना की विकास दुविधा में फंस गई हैं। इस पृष्ठभूमि में, हाओपो ऐयान बीयू ने एक सार्थक परिणाम प्रस्तुत किया है: जुलाई में टर्मिनल बिक्री
इकाइयों तक पहुंची, जो साल-दर-साल
% की वृद्धि है, और लगातार 5 महीनों से साल-दर-साल दोहरे अंकों की सकारात्मक वृद्धि हासिल की है।
आंकड़े इस बदलाव की पुष्टि करते हैं: C-एंड उपयोगकर्ता ब्रांड वृद्धि के मुख्य स्तंभ बन गए हैं
वर्तमान में नई ऊर्जा उद्योग में मूल्य मूल्यांकन का तर्क बदल रहा है, B-एंड मूल्य का मूल्यांकन मानदंड केवल बिक्री पैमाने से उत्पाद की समग्र सार्वभौमिक क्षमता की ओर स्थानांतरित हो रहा है। राइड-हेलिंग बाजार को एक कठोर उत्पाद परीक्षण स्थल कहा जा सकता है, क्या कोई ब्रांड उच्च तीव्रता वाली परिचालन स्थितियों में विश्वसनीय टिकाऊपन और कम लागत का लाभ विकसित कर सकता है, और इस मुख्य क्षमता को घरेलू और विदेशी बाजारों में स्थानांतरित कर सकता है, यह ब्रांड की वास्तविक ताकत को मापने का एक नया मानक बन गया है।
लंबे समय से, बाजार में कुछ जनमत ऐयान को एकल लेबल से परिभाषित करने के आदी रहे हैं। वस्तुनिष्ठ आंकड़े वर्तमान बाजार परिदृश्य को पुनःस्थापित करते हैं: 2026 की पहली छमाही में, हाओपो ऐयान में C-एंड उपयोगकर्ताओं का अनुपात 81% तक पहुंच गया। हजारों सामान्य परिवारों और युवा उपभोक्ताओं ने अपने वास्तविक धन से वोट दिया, और बिक्री की स्थिर वृद्धि को समर्थन देने वाली मुख्य शक्ति बन गए।
बाजार संरचना का यह परिवर्तन संयोग नहीं है, बल्कि ऊपर से नीचे तक की प्रणालीगत नवीनता का अनिवार्य परिणाम है। हाओपो ऐयान बीयू के संगठनात्मक ढांचे के कार्यान्वयन, हाओपो और ऐयान के दोहरे ब्रांड रणनीति के व्यापक नवीनीकरण के साथ, दोनों ब्रांडों ने अपने-अपने स्पष्ट ट्रैक तय किए हैं: हाओपो "स्मार्ट जीवन का आनंद | Living Empowered" पर कायम है, ऐयान "स्मार्ट आनंदमय जीवन | Easy Life" को अपनाता है, दोनों ट्रैक एक ही मूल उद्देश्य का पालन करते हैं——उपयोगकर्ताओं की वास्तविक आवश्यकताओं पर आधारित रहना, उपभोक्ताओं की वाहन आवश्यकताओं को उत्पाद अनुसंधान, वाहन निर्माण और बिक्री बाद सेवा की पूरी प्रक्रिया में शामिल करना। IPD, IPMS की पूर्ण-प्रक्रिया प्रबंधन प्रणाली के कार्यान्वयन के साथ, अनुसंधान से टर्मिनल तक की पूरी श्रृंखला को जोड़ा गया, ब्रांड के मूलभूत वृद्धि तर्क का पुनर्निर्माण किया गया, और ब्रांड को निजी उपभोग बाजार में गहराई से स्थापित होने को बढ़ावा दिया गया।
उत्पाद शक्ति बोलती है: दोहरे ब्लॉकबस्टर परिवार और युवा उपभोक्ता समूहों को सटीक रूप से कवर करते हैं
बाजार हमेशा गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए उत्तर देता है। निजी उपभोग बाजार में गहराई से उतरने के मार्ग पर, दो महत्वपूर्ण मॉडल ब्रांड की स्थिर वृद्धि का आधार बनाते हैं। "विकासशील बड़े उत्पाद" कहे जाने वाले ऐयान i60 ने चीनी परिवारों की यात्रा परिदृश्यों की सटीक समझ रखी, उत्पाद अनुभव को लगातार बेहतर बनाया, 26-35 वर्षीय पारिवारिक उपयोगकर्ताओं का अनुपात 42% तक पहुंचा, मासिक बिक्री स्थिर रूप से दस हजार से अधिक रही, और A-श्रेणी नई ऊर्जा SUV की मुख्यधारा में शामिल हो गया; ऐयान N60 ने उच्च-स्तरीय स्मार्ट ड्राइविंग की मूल्य बाधा को तोड़ा, L4 समान स्रोत लिडार स्मार्ट ड्राइविंग को 10-15 लाख मूल्य सीमा तक नीचे लाया, उच्च-स्तरीय बुद्धिमान ड्राइविंग के अनुभव की सीमा को कम किया, 25-35 वर्षीय युवा समूह का अनुपात 79.8% तक पहुंचा, और सफलतापूर्वक उप-बाजार में बिक्री में शीर्ष स्थान हासिल किया।
पारिवारिक उपयोगकर्ताओं से लेकर युवा उपभोक्ता समूहों तक, विभेदित उत्पाद मैट्रिक्स विविध आवश्यकताओं को कवर करता है, और इस तथ्य की भी पुष्टि करता है: वास्तव में लगातार बिक्री करने वाले ब्लॉकबस्टर कभी भी कम कीमत की प्रतिस्पर्धा पर निर्भर नहीं होते, बल्कि उपयोगकर्ता अंतर्दृष्टि के आधार पर बनाई गई उत्पाद शक्ति पर निर्भर होते हैं।
दस साल की लंबी दौड़ का परिष्कार: प्रणालीगत ताकत चक्रों को पार करती है, उपयोगकर्ताओं के वाहन खरीदने के आत्मविश्वास को मजबूत करती है
घरेलू नई ऊर्जा विकास की प्रक्रिया पर नजर डालें तो, दस साल की लंबी दौड़ वास्तव में दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता वाले खिलाड़ियों को छांटने के लिए पर्याप्त है। चरम के दौर में घरेलू स्तर पर 480 से अधिक नई ऊर्जा वाहन निर्माता कंपनियां एकत्र थीं, सब्सिडी में कमी, कच्चे माल की कीमतों में उतार-चढ़ाव, और अंतहीन मूल्य युद्ध के बाद, स्थिर रूप से संचालन करने और उत्पादों को लगातार उन्नत करने वाले ब्रांड गिने-चुने ही हैं। दसवें वर्ष में प्रवेश करने वाले ऐयान ने उद्योग के उतार-चढ़ाव का सीधा सामना किया, विकास के रास्ते में आने वाले उतार-चढ़ावों को स्वीकार किया, ग्वांगझोउ ऑटो के सरकारी उद्यम प्लेटफॉर्म समर्थन, खरब-स्तरीय पूर्ण औद्योगिक श्रृंखला लेआउट, वैश्विक नई ऊर्जा लाइटहाउस फैक्ट्री, GEP समर्पित शुद्ध इलेक्ट्रिक प्लेटफॉर्म, मैगज़ीन बैटरी, क्वार्क इलेक्ट्रिक ड्राइव जैसी स्व-विकसित मुख्य प्रौद्योगिकियों पर निर्भर होकर, कई उद्योग चक्रों को स्थिरता से पार किया।
उपभोक्ताओं के लिए, नई ऊर्जा वाहन खरीदते समय, उत्पाद के अलावा, ब्रांड की निरंतरता क्षमता और दीर्घकालिक बिक्री बाद गारंटी भी उतनी ही महत्वपूर्ण है। बार-बार होने वाले ब्रांड बंद होने और बिक्री बाद सेवा की अनुपस्थिति की घटनाएं उपयोगकर्ताओं की वाहन खरीद चिंता को लगातार गहरा करती हैं। जबकि हाओपो ऐयान के 20 लाख उपयोगकर्ताओं के संचय में, बड़ी संख्या में वाहन मालिकों ने कई सौ हजार या даже दस लाख किलोमीटर की ड्राइविंग दूरी बिना बड़ी मरम्मत के तय की, बैटरी स्वास्थ्य अभी भी 80% से अधिक बना हुआ है, वास्तविक उपयोग की प्रतिष्ठा एक मजबूत प्रमाण प्रस्तुत करती है। इसके साथ ही, ब्रांड ने अत्यंत ईमानदार सुरक्षा नीतियां पेश की हैं: उद्योग में पहली "तीन जिम्मेदारी" प्रतिबद्धता, तीन-इलेक्ट्रिक स्वतःज्वलन, बैटरी अत्यधिक क्षय, स्मार्ट पार्किंग दुर्घटनाओं के लिए व्यापक सुरक्षा; पूरी श्रृंखला में तीन-इलेक्ट्रिक आजीवन वारंटी, i60 ने आगे "जलाओ तो तीन गुना भरो" वारंटी योजना पेश की, नियम खुले और पारदर्शी हैं।
प्रौद्योगिकी समावेशन पर जोर: युवा मॉडलों की "कटौती और आंतरिक प्रतिस्पर्धा" की दुविधा को तोड़ना
ठोस प्रणालीगत ताकत ने हाओपो ऐयान को नई वृद्धि की संभावनाओं का पता लगाने का आत्मविश्वास दिया है। वर्तमान में, युवा समूह नई ऊर्जा वाहनों की वृद्धि का मुख्य केंद्र बन गए हैं, युवा लोग वाहन खरीदते समय अब केवल रेंज और स्पेस पर ध्यान नहीं देते, बल्कि दिखावट, प्रदर्शन, बुद्धिमत्ता और व्यक्तिगत भावनात्मक मूल्य पर व्यापक मांग रखते हैं। कई ऑटो कंपनियां युवा ट्रैक में प्रवेश करते समय "युवावाद बराबर कटौती और कीमत में कमी" के दुष्चक्र में फंस जाती हैं, मुख्य कॉन्फ़िगरेशन में कटौती करके लागत कम करती हैं, उत्पाद में दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता की कमी होती है।
हाओपो ऐयान ने इसके विपरीत एक पूरी तरह से अलग रास्ता अपनाया है। वर्षों के पूर्ण-स्टैक स्व-विकास संचय पर निर्भर, साथ ही लाखों-स्तरीय उपयोगकर्ताओं से बने पैमाने के लाभ से अनुसंधान और निर्माण लागत लगातार कम हो रही है, प्रौद्योगिकी समावेशन पर कायम रहते हुए, लिडार, उच्च-प्रदर्शन इलेक्ट्रिक ड्राइव, उन्नत तीन-इलेक्ट्रिक सिस्टम जैसी उच्च-स्तरीय प्रौद्योगिकियों को मुख्यधारा मूल्य सीमा तक नीचे लाया, उद्योग में युवा मॉडलों में आमतौर पर मौजूद कॉन्फ़िगरेशन कटौती की समस्या का समाधान किया।
दस साल की नई शुरुआत: Ray वाहन श्रृंखला का आगमन, युवा विकास की नई वृद्धि वक्र का निर्माण
दसवें वर्ष में प्रवेश के नए शुरुआती बिंदु पर खड़े होकर, ब्रांड की युवा अपेक्षाओं को समेटे Ray वाहन श्रृंखला औपचारिक रूप से सामने आई। Ray का अर्थ है प्रकाश, जो स्वतंत्र और जीवंत युवा जीवन दृष्टिकोण को व्यक्त करता है, पहला मॉडल Ray 7 मध्य-बड़े सुपर शुद्ध इलेक्ट्रिक सेडान के रूप में स्थित है, नए ब्रांड चिह्न के साथ, सुपर चेसिस, सुपर तीन-इलेक्ट्रिक, सुपर इंटेलिजेंस, अल्ट्रा-हाई अपीयरेंस चार प्रमुख मुख्य लाभों को एकत्रित करता है, शुद्ध इलेक्ट्रिक स्पोर्ट्स सेडान के ब्लू ओशन बाजार को लक्षित करता है, ब्रांड के युवा उत्पाद मैट्रिक्स को पूर्ण करता है, और दूसरी वृद्धि वक्र खोलता है। नौ साल की तैयारी, दस साल की नई दिशा, नई पीढ़ी के बाजार के लिए यह लेआउट, हाओपो ऐयान का अगले विकास चक्र के लिए अग्रिम कदम भी है।
⟦56⟧⟦57⟧निष्कर्ष: दीर्घकालिकवाद पर कायम, सतत विकास का मार्ग खोजना⟦58⟧⟦59⟧नई ऊर्जा ट्रैक की प्रतिस्पर्धा में, अल्पकालिक में उत्पाद और विपणन की तुलना होती है, दीर्घकालिक में प्रणालीगत शक्ति, औद्योगिक श्रृंखला, प्रौद्योगिकी भंडार और दीर्घकालिकवादी सोच की परीक्षा होती है। लगातार कई महीनों की स्थिर वृद्धि, C-एंड बाजार में मजबूत स्थिति, नई उत्पाद श्रृंखला के लिए तैयारी, कई सकारात्मक कारकों के समर्थन से हाओपो ऐयान ने एक स्वस्थ और सतत विकास मॉडल का निर्माण किया है।⟦60⟧⟦61⟧20 लाख उपयोगकर्ताओं के विश्वास पर निर्भर, उपयोगकर्ता-केंद्रित मूल तर्क पर कायम, प्रौद्योगिकी समावेशन को लगातार बढ़ावा देते हुए, उत्पाद लेआउट को लगातार बेहतर बनाया। तीव्र उद्योग उन्मूलन दौर में, हाओपो ऐयान ने दीर्घकालिक संचालन क्षमता से साबित किया: केवल वास्तविक उपयोगकर्ता आवश्यकताओं में निहित होकर, स्वस्थ और सतत विकास मॉडल का निर्माण करके, ही इस लहर के बीच मजबूत स्थिति बनाई जा सकती है, और अगली यात्रा की ओर स्थिरता से बढ़ा जा सकता है।⟦62⟧
